经济危机下创业真累!

好几个月没去外面好好玩了,生活也没规律,

思考,干活,再思考,再干活.

日子就这么过,有时候羡慕上班族.

有做电子商务的朋友,来聊聊天吗?

有天真可爱的小美女来开开玩笑吗?

论坛上面怎么都讨论些严肃的话题呢?

昔日天真可爱的小美女都已嫁作他人妇

新鲜力量尚未入库

51论坛趋于老龄化是不争事实。

经济危机, 全球业绩暴跌, 公司内只有中国,印度和俄罗斯在支撑.

中国并因此跃居全球第一, 我比以前反而忙了. 老外闲着没事, 都来骚扰我.

创业的感想

啥时候你不用思考的时候就接近成功了，重复-重复-重复复，这些重复又都是能给你带来现金收入的。

之后，培训新手，带主管，你就可以继续去思考了。

任何一次成功的交易都是有理由的，网上交易也一样。中国电子商务的时代没有到来，我提出“资讯营销”的理念也基于此判断。

在一个产业领域，由熟悉到老油条，再到靠自己就能画出一个整圆，不是每个人都能做成的，因此创业不是那么好创的。

晨云共我飞 的说法是有点道理的.

不用思考,表明商业模式已经比较成熟,不需要做大的更改.证明是成功的可以盈利的.

创业比打工难的,这是不用说,大公司都有现成的规则,只要按规则去做.基本上不用大的思考.

创业是要靠自己摸索出商业模式,自己定规则.,再带领人去执行,基本上是那句话"摸着石头过河",

当然有成功的,但落水的更多.

3楼的说“我比以前反而忙了. 老外闲着没事, 都来骚扰我.”

我的情况和你一样，咱们是不是同行？

不过，不管危机不危机，7月8月都度假了。

我不度假了,行业地震, 生死未卜.

古人 晴天霹雳 一词,真是精彩

楼上的到底什么行业呀，好奇。。。。

行业无关紧要,地震才要命.

举了例子,竞争对手和我在打价格战,他一万,我就卖九千八. 这时忽然出来第三家, 未做任何宣传,忽然宣布同样的商品他只卖1千, 东西还比我们的好.

于是,尸横遍野,血流成河, 业内地震,惨不忍睹, 上市公司一夜崩溃, 无活路可循.

从泰国度假中急急杀回国内, 闷在广州找活路, 似乎唯一可做的是祈祷. 

哈哈。说的跟我做的一样！绝了！

金融危机终于让我们逮着机会气气老外了；创业选好行业产品后要做就要做出本行业的顶级产品；

即使这样离成功还有一定距离，没人认你的产品，特别在国内，高端的只认外国产品，哪怕是国家的4万亿投资；

好了，金融危机大家都缺钱了，企业就想用很少的钱去买很好的产品，OK，机会来了，发现国内也有与国外一样的或好于国外的产品，价格只有一半；

结着销售额于利润翻番，这时国际顶级厂家发现居然国内有人开始吞噬他们的高端市场，老板自然脸就绿了！

据我所知，在我这个行业内，国内同行产值下降70%，国外厂家下降30%；

当然，公司小，不能撼动行业甚至一公司；但毕竟，技术已经体现了价值，爽！

创业的路很长，只能慢慢走；

稳定--突破-稳定-再突破；以此循环；再怎么危机，公司也会得到发展的！

做事一定要：快！准！狠！

可惜老板绿了不是因为国内厂家吞噬进口产品份额. 而是国外厂家在给国内企业配件供给上价格跳水.使整个国产化价格进一步走低,自己人打的一塌糊涂,但与进口产品距离愈发拉开.

老外真的是精明且残忍,牺牲利润但保住自己高端市场, 在国产品关键配件上抓住,从而间接控制国产市场. 国产品成本降低进而痛打价格战, 一片混乱,惨不忍睹, 老外坐收其利,一举三得. 真不知该骂还是该佩服.

国产品牌通病: 没有真正自主知识产权,关键部件依靠进口, 降低成本所以无法产出精品,只能自己人打架. 明知老外阴险,但不得不上圈套.

补充: 我是那个不降价的配件供应商,可惜品牌品质和服务在同胞眼中一文不值, 价格才是生命线. 我苦心经营几年的成果, 不及一个陌生面孔的一纸报价,悲哉.

你说得对，“可惜品牌品质和服务在同胞眼中一文不值,”，这种国人的认知在短时间内很难改变；只能慢慢培养。

也许是我们的行业不同吧，我们做的产品根本不存在跟国内的产品竞争，因为国内没有能达到该质量与指标的产品，只跟世界顶级同行竞争，所以老外的老板脸才会绿。

公司小，产品也不会上量，老外老板的脸最多也就绿一下，因为他们知道千万级的小小的公司还不至于影响这个行业。

但毕竟有自己的四项发明专利，产品也算是自主知识产权的产品，没准哪天风投撞上了，弄个几千万，也就发展了。

机会永远属于有准备的人吧。

决定要创业，就要永不言弃！